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        騰訊總裁辦直播發紅包,張小龍為什么沒站在馬化騰旁邊?

        作者:admin 來源: 日期:2016/11/11 17:26:01 人氣:212

        兩個馬爸爸,一個昨晚讓你花錢(Jack Ma),一個今天則給所有員工發錢(Pony Ma)。

        當你在沉浸雙11買買買的時候,事實上今天還是騰訊成立18周年的生日。根據工商系統顯示的資料,騰訊公司自1998年11月11日成立至今,恰好滿18周年。

        于是,今天早上,在馬化騰領導下的騰訊總裁辦集體現身,通過直播的方式給騰訊所有員工發紅包,這其中包括在職和離職員工,紅包金額從398元、588到688元不等,據說最高是18888元,不得不說企鵝公司果然是豪......

        不過,從總裁辦直播的視頻來看,開發出排名第一互聯網產品微信,并且已經擁有超過8億用戶,被大家認為最應該站在馬化騰旁邊的張小龍,卻站在了第二梯隊(見下圖):

        那么,為什么是這樣的站列組合?我們來看看直播視頻中靠近鏡頭的前二梯隊都是誰:

        第一梯隊:馬化騰、劉熾平、任宇昕

        第二梯隊:張小龍、劉勝義

        事實上,與其問張小龍為什么沒站在第一梯隊,倒不如反問為什么劉熾平和任宇昕能夠站在馬化騰的左右手?

        首先,從各自的Title來看,根據公開資料顯示,劉熾平自2005年加盟騰訊,2006年2月榮任騰訊總裁,2007年3月就被任命為執行董事,而任宇昕2000年便加入騰訊,現任騰訊公司首席運營官、董事,兼互動娛樂事業群總裁,同時還是騰訊影業董事長。

        與劉熾平和任宇昕總裁、董事的Title相比,張小龍雖然2005年3月16日就已經加入騰訊,除了是公認的微信創始人,他在集團內的Title依然是騰訊高級副總裁。

        也就是說,從Title和集團層級來看,張小龍站在任宇昕和劉熾平的身后是理所當然。順便說一下,與張小龍站在第二梯隊的劉勝義,在擔任騰訊公司網絡媒體事業群總裁的同時,集團Title也是高級執行副總裁。

        事實上,從騰訊總裁辦每個人的站列組合也可以反映出騰訊整個集團現在業務的發力點。

        一、投資并購

        劉熾平在加入騰訊之前,曾在著名投行麥肯錫、高盛工作,經手操作了當時中國投資界名噪一時的廣東粵海集團重組。2004年,恰好是高盛操作騰訊上市,劉熾平表現出的才華讓馬化騰極為欣賞,而劉熾平也在操刀騰訊IPO中被騰訊吸引。

        隨后,劉熾平便加入騰訊,擅長資本運作、以及戰略規劃和業務整合的劉熾平,加入騰訊之后也一直負責騰訊集團的投資業務。

        其中一個標志性的事件是,2010年底“3Q大戰”徹底觸動了騰訊,促使騰訊進入大躍進的投資時代。2011年1月底,騰訊宣布成立投資規模為50億元的騰訊產業共贏基金,一年就進行了40多次對外收購,而騰訊在此前11年內的并購交易才30多次。

        近幾年,騰訊陸續入股58同城、京東、餓了么、大眾點評、滴滴打車、以及摩拜單車等等,幾乎每一次行業模式的變革,都沒有錯過。這背后是劉熾平大刀闊斧的資本操作,作為一個幕后操盤手,劉熾平功不可沒,他甚至還是把騰訊的投資業務擴張到海外的“連接器”。

        伴隨著移動互聯網的發展,劉熾平更是確立了手機游戲、移動媒體兩個投資戰略方向的調整。

        今年6月22日,在劉熾平的操刀下,騰訊斥資86億美元收購芬蘭游戲公司Super Cell 84.3%股份,以增強騰訊的游戲業務。

        可以看出,無論是騰訊的投資還是針對游戲業務的并購,在為騰訊未來布局,以及帶來巨大營收的同時,背后劉熾平的功勞可見一斑,與馬化騰站在第一梯隊毫無意外。

        二、游戲與開放

        與劉熾平擅長并購游戲公司,同站在馬化騰左右手邊的任宇昕,騰訊自家每款游戲背后幾乎都有任宇昕的影子,他也是帶領騰訊游戲收入占騰訊收入50%以上,占中國整個游戲行業的50%以上,其凈利潤高達50%的那個人。

        可以毫不夸張的說,任宇昕幾乎全程參與創建騰訊整個騰訊游戲的開發及運營流程。

        但是,可不要認為騰訊從一開始做游戲就順風順水,2003年至2008年期間,任宇昕帶領的游戲業務再行業還是籍籍無名,直到2005年,騰訊游戲業務也只是名列行業第八。

        恰恰因為這樣,伴隨著任宇昕一步步推動騰訊游戲業務走向巔峰,才凸顯了任宇昕的管理和運營能力。

        隨后,騰訊憑借休閑競技類游戲異軍突起,依靠《DNF》、《穿越火線》、《LOL》等熱門游戲,在這一細分市場牢牢占據超過45%的市場份額。任宇昕同時還抓到了手游超越電腦游戲、網頁游戲的這一行業變革。

        2014年,騰訊游戲第一次躍居全球盈收第一。

        如今,從財報可以看出,騰訊的游戲業務早已成為騰訊的一個現金牛。

        根據騰訊2016年上半年業績報告顯示,除去騰訊增值服務業務的收入同比增長39%至2016年第二季度的人民幣256.80億元(其中包括騰訊玩家對戰及角色扮演類主要智能手機游戲的貢獻),網絡游戲收入增長32%,達到了171.24億元。

        與此同時,根據市場咨詢公司Newzoo發布的報告顯示,截至2016年上半年,全球最大的25家上市游戲公司中,騰訊的游戲營收依然排名第一。

        作為騰訊互動娛樂事業群總裁和首席運營官,如今他更是承載著騰訊開放、連接、服務以及影業的未來。

        在今年9月22日舉辦的2016騰訊全球合作伙伴大會上,任宇昕就宣布騰訊開放平臺共有600萬注冊用戶,其中有30家創業公司成為上市公司。自2001年騰訊開放以來,五年時間在騰訊開放平臺上的所有創業者和公司,獲得的總收益達到了160億元。

        他同時宣布未來騰訊開放平臺將主要集中在三大方向發展:1、眾創空間的跨界發展;2、跨國的交流合作;3、VR、AI等創新技術對開放平臺的影響。

        如何用開放平臺再造騰訊,成為任宇昕身上的下一個重任。

        三、影業為基礎的泛娛樂業務矩陣

        任宇昕現在另一個身份是騰訊影業董事長。

        2015年9月17日,依托于騰訊互娛騰訊影業成立,宣稱未來將與騰訊游戲、騰訊動漫、閱文集團共同組成騰訊互娛全新的泛娛樂業務矩陣。

        這也宣告著,騰訊在任宇昕的帶領下再次進入一個競爭激烈、資本角逐、巨頭橫生的新戰場,當然也是一個新的盈利來源。

        在戰略上,騰訊影業從成立之初就強調自己不是要成為一家傳統的電影公司,而是要做一家生態型電影企業。這也寄予著馬化騰的“森林”理念:騰訊與合作伙伴共建的新生態正從‘一棵大樹’成長為‘一片森林’。

        用開放的平臺,接入內外部的資源、項目乃至企業,這就是騰訊影業的未來愿景,也是任宇昕背負的目標。

        過去的一年,騰訊影業已經操作了一次最值得關注的案例《魔獸》,而對于在騰訊互娛的平臺下誕生的影業公司,在項目開發上可能最不缺的就是IP,不過最終驗證是否成功的關鍵要素都是作品。

        尤其是伴隨著互聯網巨頭紛紛切入電影市場,是狼來了,還是會改變甚至顛覆整個電影產業,騰訊又將扮演怎么的角色?

        但無論如何,單單從任宇昕對騰訊游戲、騰訊開放戰略以及影業的貢獻,與劉熾平一起站在馬化騰身邊,也絲毫不為過。

        當然,以上也只是猜想,如有雷同純屬巧合,因為......他們也可能只是隨便這么一站就開播了。

        (來源: 電商報 


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